大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下跨国并购的概念类型和动因的问题，以及和并购的概念的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
一、试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点
1、(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。
2、(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。
3、(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。
4、(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。
5、(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。
二、跨国并购与国内并购的区别
1、区别在于收购标的所在地，如果是境外企业，就是跨国并购，在国内的就是国内并购。
2、前者比较麻烦，因为涉及到标的国的相关法律法规，会计制度，知识产权保护等内容，一般都是聘请标的国的投行业务人员，费用也比较大。国内并购相对容易一些，法律法规都一样。
三、企业海外并购属于利用外资吗
并购可以利用外资，也可以不利用外资。
海外并购是指一国跨国性企业，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至资产收买下来。
海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度。其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
2015年中国企业实施的海外并购项目总共有593个，累计交易金额401亿美元（包括境外融资），其中直接投资338亿美元，占84.3%，几乎涉及到国民经济的所有行业。
四、请问跨国并购与海外并购有什么区别吗请问跨
跨国并购只要涉及别国的asset,equity,debt，都是跨国并购。海外并购是与海外的注册公司进行并购的行为，那么这个公司的所属资产不一定是别国的，也可以是本国的。只是并购的途径必须要经过海外。
五、企业跨国并购体现了什么
跨国并购体现了企业的实力比较强，然后实现了资源的优化配置。
六、企业跨国并购的文化整合模式包括哪些
1、当并购双方强弱分明,尤其是目标企业经营不善濒临破产时,主并企业的优势文化容易在更大范围内获得认同,发挥主导作用。在这种模式下，优势核心企业通过适当的方式和手段，强制地将本企业的精神文化、制度文化等内容导向目标企业，使被并购企业的弱文化受到优势企业强文化的冲击而被取代。
2、注入式文化整合模式的优点，在于整合过程中有一个强力型的核心文化起主导和推动作用，整合速度较快，效果明显。但此模式由于是一种自上而下的文化整合，且完全以一种文化取代另一种文化。可以想象这种整合方式难度最大，因为要一个企业完全抛弃它原有的文化转而适应一种新的文化将对被并购企业的员工思想上形成很大冲击，会增加整合失败的可能性。[1]
3、现阶段企业并购更多的是强强联合,以扩大经营规模，扩大市场占有率，提高行业集中度,获取超额垄断利润。并购双方企业实力相当，企业文化虽有差异,但总体上都积极进取，富于竞争性，有较强凝聚力。此时，在不改变各自文化标准的前提下，两种优秀文化应互相补充、互相渗透、互相融合,成员企业有目的地吸纳对方企业的优良文化成果或文化经验，确认各自的文化差异，以寻求新企业文化生长的共同点，达到文化共识，在此基础上构造新企业的文化体系。
4、(1)转变观念，接受、尊重对方文化。两种文化在融合中容易产生主次之争，公司员工一般希望对方改变文化价值，以适应自己，这种思想极易导致员工的对立，结果往往是两败俱伤，因此双方应该本着相互尊重的态度，积极交流，促进文化传播和融合;
5、(2)文化逐步融合。两种不同背景下产生的文化融合为一体往往需要一个较长期的适应和磨合，不急于求成，在一定时期内应允许不同文化存在，以减少文化冲突对企业经营管理造成的冲击。
6、顾名思义，即对两种文化不进行融合，各自保持相对独立性，双方除了少量的、必要的文化接触以外，被并购企业有其独立的经营自主权。分隔策略的目的是预防和避免冲突。
7、分隔保持了目标企业文化的自立,并减少了双方成员公开接触的机会，因而有助于缓和双方的紧张状态，避免产生强烈文化冲突。这种策略适用于以下情况:并购双方分属不同行业,行业差异性较大;主并企业文化本身属于多元文化,目标企业文化有很强的吸引力,其成员都极力维护它,保留它,不愿接受主并企业的文化,而且这种文化也不会给并购企业的经营管理活动带来负面影响。但只是一种权宜之计，往往会给企
七、跨国并购和海外并购具体的区别有哪些跨国并
跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。
文章分享结束，跨国并购的概念类型和动因和并购的概念的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！