大家好，关于近三年上市公司并购案例分析很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于公司并购重组案例的知识，希望对各位有所帮助！
一、企业并购失败的案例分析
美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。
海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。
美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。
国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。
海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。
布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”
自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。
FTNMidwest证券分析师EricBosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。
海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。
二、阿里健康收购了哪些公司
阿里健康收购了一系列医疗和健康相关公司，包括口碑医生、阿里健康大药房、深圳倍康药业、云南互联网医院等。这些收购显示了阿里健康对于医疗和健康市场的重视，同时也为其打造全方位的医疗健康生态系统提供了有力支持。通过收购这些公司，阿里健康将能够整合各方资源，提升服务质量和效率，为用户带来更好的医疗健康体验。
三、上市公司收购方式分哪几种
一、公司收购大致就那么几种形式，根据实际情况的不同可以进行组合也可以用比较创新的方式进行收购。
1、按收购方的出资形式分类：以现金收购、以股权收购、以资产（设备、房产、土地使用权、金融资产、无形资产……）收购；
2、按被收购资产的形式分类：收购被收购方的股权、收购被收购方的资产（设备、房产、土地使用权、金融资产、无形资产……）
二、从上面的分类看，收购当然不只采取股权收购及资产收购，还可以用现金收购。
三、正常来说，股权和资产不能分开评估，失去资产的股权没有价值，或者说股权和资产是一种东西，这里指的股权是被受购方的股权，如果你指的是被收购方持有的第三方股权，那当然是可以分开评估的了。不想吸收被收购方公司，只收购资产即可；想吸收被收购方公司，直接收购股权方便许多。在收购方来看，收购股权就评估股权，收购资产就评估资产，两者是一样的东西，不存在同时评估的问题。在评估机构来看，股权评估也好，资产评估也好，都需要对资产进行重新评估，即评估你要收购的公司、业务，等同于评估这个公司或业务所对应的资产~！
四、如果被收购方是国有企业，评估需经国资委备案或审批，比较麻烦。
收购案例具体情况需具体分析，言之不尽，尚有叙述不详之处，你可以给我留言~
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